自互助县人民医院被确定为全省公立医院高质量发展试点医院以来，互助县深入贯彻落实党的二十大精神和全国、全省、全市卫生健康工作会议及省市综合医改相关会议精神，围绕公立医院高质量发展目标任务，理清工作思路，创新体制机制，强化上下联动，试点工作有序高效推进。

——加强机制建设，持续强化医院管理。严格落实党委领导下的院长负责制，坚决执行决策机制、议事会议和民主管理制度，修订完善人力资源管理、财务资产管理、信息管理等12个方面600余项制度，落实了医院经营管理自主权，有效推进了医院治理体系和管理能力现代化。继续推行院长年薪制和总会计师制度，实行院长年薪动态调整机制，加大薪酬制度改革力度，按照“两个允许”政策，不断建立完善体现岗位职责和知识价值的薪酬体系，2022年，县人民医院对3名正高、38名副高职称人员实行了自主聘用，有效激发了医护人员工作积极性。

——规范运营管理，切实增强服务质量。加大医院预算管理力度，每季度召开经济运行分析会，不断强化成本核算、优化收支结构，持续提高运营效率。2022年，县人民医院人员费用占医院费用总额的55.59%，人员薪酬固定部分占比达73.76%，管理费用率为9.25%，医疗服务收入占比达34%。加大医保付费改革力度，聘请医保专家审核病案数据，不断健全医保基金使用管理和考核评价体系，按病种分值付费（DIP）试点工作成效明显。2022年，DIP付费病种数达1680种，上传清单17266例。加大集中带量采购力度，严格落实政府采购规定，完善采购工作制度，加强药品、耗材采购管理，完成集中带量采购药品155种、一般医用耗材品种10个、检验试剂品种4个、高值耗材品种314个。

——整合优势资源，全力提高医疗水平。紧盯专科项目建设目标任务，加快学科建设各项工作，县医院骨科、眼科通过专科项目验收，心内科、妇科通过中期验收。建成投用县医院感染性疾病楼，不断加强“胸痛、卒中、创伤、危重孕产妇救治、危重儿童和新生儿救治”五大中心建设，有效提升了急危重症医疗救治能力。2022年，共救治患者5800例。持续推行总药师制度试点工作，加强智慧医院建设，积极推行“互联网+健康医疗”新模式，进一步完善影像、CT云胶片等医疗服务功能，推进电子病历信息化系统建设。目前，县医院电子病历已达到四级水平。健全医疗质量管理职能体系，组织开展医疗质量检测、预警、分析、考核、评估、反馈和干预工作，全时段开展各项护理服务，优质护理病房覆盖率达100%。

——加强队伍建设，不断提升诊疗能力。以医共体卫生院业务需求为导向，创新人事管理模式，选派科室主任担任医共体卫生院业务副院长，定期下沉卫生院开展帮扶指导，安排基层卫生院业务骨干到医院开展进修学习，有效推动优质资源下沉基层。主动聘用无锡市5名帮扶专家担任县医院副院长或科室主任，有效调动了专家帮扶积极性。充分发挥3名“昆仑英才·高原基层名医”和10名医院名医作用，建立“1+2”师带徒模式，完善人才梯队建设，切实形成了人才培养的良性循环。充分发挥现有人才作用，加快落实分级诊疗制度，有效提高医疗资源利用率。2022年，县医院共选派11名科室主任到乡镇卫生院开展远程诊疗等业务服务，乡镇卫生院门诊、住院人次实现了同比增长。

（供稿单位：县人民医院  编校：石成寿）