今年以来，互助县坚决贯彻市委、市政府决策部署，以“开局即冲刺、起步就决战”的奋进姿态，锚定“项目为王”不动摇，擂响项目建设“催征鼓”，奏响高质量发展“最强音”，奋力夺取一季度项目建设“开门红”。

——高位推动，闭环管理，聚焦项目主战场。高位统筹，县委县政府主要领导组织召开一季度投资“开门红”暨重点项目要素保障专题会议，全面分析全县项目建设形势，精准研判存在问题，逐一明确各重点项目的时间节点、责任单位和推进要求，将项目建设作为推动全县经济社会发展的“生命线”，建立健全“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的工作机制，形成从项目谋划、立项审批到开工建设、竣工投产的全周期闭环管理体系，分秒必争抓项目、全力以赴扩投资，2026年一季度计划开复工项目19项，力争完成投资1.69亿元，奋力交出一季度开局首战、“十五五”开局之年的高分答卷，为全省大局作出更大贡献。

——靠前服务，保障要素，激活发展强引擎。始终把要素保障作为项目落地的“生命线”，抓牢开工纳统、施工建设、竣工投产、谋划储备四个环节，强化要素、政策、审批、配套、安全五大保障，做到远近结合、滚动接续，以精准化、前置化服务全力打通一季度项目开复工“最后一公里”。要素保障部门主动打破行业壁垒，建立“绿色通道”，坚持靠前服务、并联推进、协同联动，通过整合审批流程、简化审批手续、减少审批环节等方式，将审批时限在原有基础上压缩超三分之一，部分事项实现即办，同时实行联审联办、容缺受理等服务模式，全面提升服务效能，为项目快落地、快建设、快投产提供全流程保障；统计部门建立常态化协同对接机制，将入库合规管控前置到项目谋划、开复工筹备全流程，提前规避项目入库风险，全力推动一季度开复工项目、符合条件的在建项目应入尽入、应统尽统，从源头守住有效投资底盘；县级主管领导亲自挂帅、靠前指挥，深入项目一线调研督导，对项目前期手续办理、征地拆迁、资金落实等关键环节进行现场办公，确保问题在一线发现、困难在一线解决。同时，实行周调度、月通报、季考核制度，对项目进展缓慢的责任单位和责任人及时进行约谈提醒，以严格的督导考核倒逼项目建设提速增效，确保各项重点项目按照既定目标稳步推进，为实现一季度“开门红”奠定坚实基础。

——抢抓机遇、谋实谋深，构筑未来硬支撑。始终将政策争取与项目谋划作为稳投资、保开复工的核心抓手，精准研判国家政策投向与窗口期，持续深化与省、市发改部门的常态化汇报对接，围绕超长期特别国债、地方政府专项债券等重点支持领域，超前谋划、精心包装一批打基础、利长远、惠民生的重大项目，为一季度项目开复工、全年投资稳定增长筑牢资金支撑。2025年，全县成功争取“两重”“两新”超长期特别国债项目2项，到位资金6346万元；中央预算内项目4项，到位资金11489万元；为31个谋划项目争取可研、初设编制经费539万元；17个提级论证项目全数通过国家层面论证。目前，互助县2025年坡耕地水土流失综合治理工程、互助县台子乡哇麻村、楼子滩村2025年美丽宜居村庄整治提升以工代赈示范项目二期（污水管网）等3个中央预算内项目已全部完工，资金使用效益得到充分彰显。同时，在县级财政收支压力较大的情况下，2026年统筹安排项目前期经费2000万元，专项用于一季度拟开工项目、储备项目可研、初设编制工作，全力破除项目前期工作瓶颈，为项目按期开复工、后续资金争取夯实根基。

编校：陈延浩